在疫情面前,来看看这些活动公司是怎么做的?
发布时间:2020-02-14 12:00:44
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在疫情面前,来看看这些活动公司是怎么做的?

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导语
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  受到疫情的影响,各行各业也在遭受前所未来的损失。甚至有的企业已经在垂死边缘挣扎,病毒无情,人间有情。社会各界也都在倡议各种政策出台,帮助企业一起度过难关。如:办公租金减免、提供金融支持等等。


在疫情面前,来看看这些活动公司是怎么做的?


  如果说受到这次疫情的影响行业最大的有哪些,活动行业肯定算一个。因为线下活动是靠人聚集在一起的,而这次疫情又具有人传人的特点,再加上国家相关部门目前已经出台了关于各地城市取消大型活动的举办通知。


  这将意味着,至少在2月份活动公司承接的活动都将面临取消或无限期延迟。活动一旦取消,活动公司就没有营收来源,只能靠余粮撑着,并且还不知道撑多久疫情才能结束。


在疫情面前,来看看这些活动公司是怎么做的?


  针对这次疫情,大汪采访了几位活动公司的负责人,来看看他们是怎么看待这次疫情的,并且公司又有哪些应对措施。


  一、公司资金有困难,只能裁员


  @杭州某活动公司负责人:目前已做好裁员打算,先要保证公司能够存活下来,但对于行业里面大一点的公司人员来说,肯定也会裁员保公司,把员工进行分类先分出来,能力偏低的就要开始约谈,按照国家劳动法规定给予相应补偿。


  @重庆某活动公司负责人:活动行业受到疫情的影响很大,甚至是所有行业中受影响最厉害的之一,个人预计整体活动行业营业额最少减少四分之一,今年还会出现大量的兼职活动人,因为很多活动公司养不起员工了。


  二、甲方预算开始流向线上,公司业务线下转线上


  @北京某4A公司业务版块负责人:当然有影响,2020的第一季度算是废了,我们2月份的活动已经全部取消了,预计疫情过后会出现井喷期,所以,现在闲死,过一阵可能会忙死。目前来看,线下活动已经不是刚需,甲方预算肯定流向线上以及促销。


  @吉林某活动公司负责人:这次疫情带来的影响预计到五一吧,对于我们公司而言,也很尴尬,目前所有活动已经取消了,很焦虑。在这期间首先考虑将线下活动业务转为线上活动,保存能力下半年再战。


  @郑州某活动公司负责人:面对这次疫情,我做好了公司5月份能够复工的准备。在这段时间里,我们的同事其实都憋坏了,这几天不分昼夜推出了几首抗击疫情的歌曲,另外同事们也在工作群讨论,如何尽自己的力量帮助疫区,还有我们在想活动界的互联网思维,但是太难了。


  我现在的预期就是第一季度,不抱希望了。期望第二季度能够有政府的政策倾斜,包括地产行业也可能会有小小的报复性井喷。这样的话,2020年综合来算,估计比2019年略差,但可以接受。


  现在最关键的就是:控制疫情!控制疫情!控制疫情。我们要对国家和政府有信心,也希望呼吁广大市民群众要听话:不出门!不出门!不出门。


  三、全额发放员工工资,一起共克时艰


  @西安某活动公司负责人:大年三十那天刚发完年终奖,就得到通知所有春节项目全部取消,直接损失500万,本来准备了1000多万用来买写字楼,现在刚好用来发工资。


  面对这次疫情,我已经准备600万用来发放工资了,做好扛一年的准备。全员满额发放工资,不上班也照发。


  @北京某活动公司负责人:不要过分悲观,在疫情期间我们已经做好了充足的准备。


  我想谈一下个人的5点看法:


  1.在疫情面前,不要搞得特别悲壮,大家都死不了,需要谨慎乐观,不信第三季度回来看。(疫情过后,线下业务需求会有个井喷期)。


  2.不要打脸充胖子,公司利益高于一切,公司先活过5月份才能喊“员工利益”第一。


  3.不要拿困难吓唬员工,有钱就尽可能发出来,保持高度透明,才能在危难下保持团队的战斗精神。


  4.不要让任何一个人闲待着,定个临时KPI,闲时看看怎么改进工作积累经验。


  5.不要放过这个好机会,难是给优秀者的机会,看看能不能借这个时候为未来创造点机会。


  @合肥某活动公司负责人:已经向公司员工承诺,不裁员,不降薪,大家一起挺过难关吧,相信危机是并存的,危机结束后,活动行业必然面临洗牌,员工是公司最宝贵的财富,先让员工生存下来,再等待机会的到来。


  @博思堂董事长郑迎九:目前公司收款已受到极大的影响,现在公司账面现金225万,2月份工资加上1个月奖金税金需要1000万左右,尚有775万的资金缺口。


  公司倡议如下:


  1.优先保障武汉公司全额工资发放,支持武汉,责无旁贷。


  2.所有总经理工资停发,优先保证员工。


  3.员工工资争取保证在50%以上,只要资金好转,优先补足员工工资。


武汉加油


  比起这次疫情,大汪不禁想起了17年前的非典,阿里巴巴作为那个时期的一家高速发展阶段企业,有位同事因公出差,意外感染上非典,最后导致阿里巴巴全体员工隔离在家。


  在隔离期间,阿里巴巴快速的更改业务工作和汇报流程,同时员工非常自律的在家进行办公,才让阿里巴巴转危为安。在非典期间,阿里巴巴的业务还增长了50%以上。


阿里巴巴抗疫


  后来,阿里巴巴前CEO卫哲说过“没有遇到‘非典’,可能阿里巴巴就没了。‘非典’给阿里巴巴做了最大的推广,当时是每个人被迫都必须要用互联网的。”


  两年后,阿里巴巴将每年的5月10日定为“阿里日”,可谓是意义非凡。


  今天,我们遭遇新的疫情,一定也会有很公司经历巨大危机,甚至关门倒闭,也会有像阿里巴巴那样的公司与员工一起共克时艰,让企业转危为安。


  最后,大汪希望企业能和员工一起患难与共,度过这道疫情难关,疫情过后,再回头看,相信大家会倍加珍惜不离不弃的我们。


  本文来源:活动汪

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