受到疫情影响,广告、活动行业寒冬下如何破局?
发布时间:2020-02-13 11:28:31
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受到疫情影响,广告、活动行业寒冬下如何破局?

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导语
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  受到疫情影响,广告、活动行业寒冬下如何破局?


  俗话说万事开头难,2020开头都这么难,接下来可怎么办?


  租金、人工、账期、贷款、尾款、库存……


  突如其来的一场疫情,让本就艰难的线下市场更是难上加难。


受到疫情影响,广告、活动行业寒冬下如何破局?


  先看看突如其来的疫情对行业带来的蝴蝶效应,首当其冲,餐饮、娱乐、旅游、化妆品、商场等行业,春节本应该是这些行业加班加点赚钱的好时候,却被一只蝙蝠搞的有苦说不出。餐饮摆摊卖菜,娱乐场所关门停业,外出旅游禁止,各国闭关锁国,商场门市萧条。


疫情下市场情况

  ▲来源于网络


  其次,房产、汽车等大宗商品。房地产本就是一个高负债行业,开发商对资金回笼速度起着至关重要的作用,随着疫情的爆发,大众消费能力下降,直接导致资金的回笼,但是房企的贷款可还是要一直还的。


房地产受疫情影响情况

  ▲来源中国证券报


  汽车产业在2018年结束了长达28年的增长势头,2019年更是业绩下滑35%,新能源补贴再加上购车优惠政策的出台或多或少稳住的持续下滑的势头,突如其来的疫情又给了车企当头一棒。


  另外,武汉作为中国六大汽车制造基地之一,如上汽通用,东风汽车等都在此生产,后果可想而知。


汽车行业受疫情影响情况

  ▲来源于中新汽车


  说了这么多,这跟广告、活动行业有什么关系?


  跟广告、活动行业关系很大,虽然广告、活动行业不进行直接的售卖,但它作为中间服务商可以直接有效的帮助企业实现产品大众认知和业绩增长。广告、活动公司作为乙方是依附于甲方生存的,甲方如果在生产和销售出了问题,对于乙方的需求也会大大减少。


  如果这次疫情如2003年非典一样要持续到五六月份,对于整体广告、活动行业可谓是雪上加霜,商场路演取消,展会延期或取消,快闪取消,造物节,啤酒节等等,现在听到的不是延期等通知就是取消,你说吓不吓人?


关于暂停全市大型展览活动的通知


  不管怎么样,事情已经发生了,我们还是需要保持乐观积极的心态来面对突如其来的挑战。那么广告行业要如何破局自我挽救呢?接下来给大家一些建议,仅供参考。


  故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。


  在中国,实体经济受损,会直接向两头蔓延。向上金融领域,银行坏账等,向下人员失业直接影响民生。但凡现在翻翻各行业公众号、媒体、论坛都能看到企业裁员、倒闭、破产等信息,失业人数在不断增加,我们应当正确的分析其中的原因,关注危机的杀伤力,从而做好准备。


  1、挑战极限成本


  随着疫情愈发严重,我们还需要有更强的危机意识,要更加坚定的走上自我救赎的道路,缩减费用,剥离不良业务,确保现金流同时还要确保竞争力,如何能存活下来,关键是一定要挑战极限式地降低成本。


  2、项目合作


  寻求项目合作也不失为是一种降低成本的策略,寒冬之下需要大家抱团取暖。对于甲方而言除了看重乙方的创意和策划能力之外,还有一点就是谁能为甲方分担更多垫资的执行能力。与其苦苦独吞,不如大家分摊。


  3、个体与企业的关系


  通过这次的疫情,企业HR们要进行全面用工调整,危机下企业与员工是否拥有共同的价值观和共同的愿景,企业如何看待自身未来的发展存续经营还是果断关闭?如果没有什么企业文化,员工工作目的就是单纯的获取劳动报酬,那么在危机时,企业所能做的也就只有裁员或闭关。


  员工的收入与企业经营效益息息相关,尽管人社部已下发通知要求保障员工的合法权益,但是企业主已经承担不起这么高的运营成本。


  广告、活动行业创造了不小的就业岗位,为提高居民收入和维护社会稳定做了不小的贡献。建议广告、活动行业推行灵活用工制度,既能减轻运营成本压力,又能解决裁员问题。


  盒马在这次疫情率先实行零售与餐饮互助合作机制,不失为是一种打破困局不错的方法。这种类似“共享”模式既能为企业减少人力成本,还能保障员工得到妥善安置。


  接下来,我从各种思考中找到一些解决办法,以供大家参考。


  1、要考虑疫情对经济行业的冲击


  比如会展、活动类的基本上半年不可能再举办,会展和活动公司受冲击,餐饮、营业、娱乐还会活着吗?答案显而易见。


  这些行业受到冲击的话,外卖、快递会想当然的好吗?不会,现在外卖员都感染发病,都快不让卖了。


  所以当务之急的危机处理,就是行业对疫情的判断,对企业生存的判断。综合考量停工停产的成本,维持经营的成本还是做直接终止经营的成本合算。经济都没了,谁还会买锦上添花的物质,所以,我们的咨询方向和业务逻辑应该时当断则断。


  2、对人力资源重资产进行充分认识


  危机时不是什么培训、学习、研讨,而是革命!!当断则断的同时启动组织变革,进行全面用工调整。是闲置人员的主动共享?


  例如盒马,京东,叮咚危机变革?还是西贝、外婆家保守待业硬抗损失等待破产?疫情下人力资源用工调整,如何降低企业用工成本,社保成本、用工年限由原单位保留,对接部分灵活用工,既不担心员工不会流失,又可减少停工给企业带来的成本。


  原则上今年最低工资应该不会再调整了,这给企业减少一部分成本压力,如果医保、工伤再下调,失业补贴一部分,那么在原有预算基础下运营人力成本就会下调至少10%。


  3、企业高管降薪,调基方案


  这次还是要引起企业的重视,广告行业基本薪资太高,薪资无结构。受疫情影响的企业,可以按照生产经营需要,安排员工在家,实行分散工作、分散休息方式保持正常生产经营。可以通过与高管、员工协商一致采取调整薪酬,轮岗轮休、缩短工时、待岗等方式稳定工作岗位。


  目前各地区都已出台中小企业相关的扶持政策,比如减税、融资等手段,希望能够帮助企业度过这两三个月,只要一口气缓过来,后面还是有机会的。


  个人认为会展,活动,餐饮,旅游等行业市场下半年届时全部都会回升,毕竟中国的消费市场红利仍然还在。


  本文来源:活动汪

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